在企业发展中，是不容小觑的一部分。企业文化能够持续而广泛地塑造员工的态度和行为。好的企业文化还能够激发员工的创造力和凝聚力，实现企业价值的正向增长。
但很多企业在成立之初，并没有意识到企业文化的重要性，只注重物质激励等短期激励的显著效果，而忽视了长期文化建设并落地。
等企业运营一段时间，管理层开始考虑构建企业文化时，大多只是按领导者的喜好，编纂一份凸显企业精髓的愿景、使命和价值观，就只是在宣言里充斥着“富有创新精神”“客户满意”“行业领先”等陈词滥调，没有经过全员参与而达成共识。而企业的员工真的信服这些愿景、使命和价值观，才是企业迈向成功的关键。
我们经常在街上看到餐饮行业、美发行业、房产中介行业好多位员工整齐列队，在领班的带领下高呼口号。这一系列举动的目的是“凝聚员工，塑造企业文化”。但是实际上，这并不一定能将教化意义直接扎根于人心，可能流于形式与口号，说一套做一套。
企业文化不是喊出来的，切勿将“企业文化”流于表面的口号、标语、规章制度上。
组织中另一大常见的问题在于自上而下的知行分离。领导对于员工的要求和他自身的表现也相差甚远。这种上行下效会影响整个组织对于企业文化的公信力，说一套做一套的价值观会导致认知错位。
身为领导者，要以身作则，做出表率，这样不用等到正式下行政命令，追随者就已经开始行动起来了。如果自己行事不端，处处给自己找借口开脱，却要求下属遵从规章制度，尊重和传播文化，则不会有人心甘情愿地遵从。领导者不仅是文化的构建者、制度的制定者，更应该是一个践行者。要想真正让企业文化在组织中落地、生根、开花并且结果，知行合一与言行一致不可或缺。
