企业想做强做大，需要这八种高韧性能力
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时间：2021-07-29
分类：新闻中心
近年来，韧性这一概念在中国逐渐被应用到经济企业个人等领域，常被用以表示经济企业个人应对外部环境变化并持续抗压增长的能力
近年来，“韧性” 这一概念在中国逐渐被应用到经济、企业、个人等领域，常被用以表示经济、企业、个人应对外部环境变化并持续抗压增长的能力。在应对高度的不确定性和危机冲击时，韧性是一种能够有效助其预防、抵御、适应、恢复以及更好地向下一阶段进化、发展的能力。未来十年，企业的生存指南是什么？需要通过固本强基，打造具备强抗风险能力，系统性提升团队应对能力，锻炼自身韧性，方有可能制胜未来。① 提前预警能力
对于我们而言，“有准备之仗”来自层层递进的四个方面能力的建设。首先，通过系统性扫描，识别异常信号，对任何潜在的风险充满警觉；其次，建立常态化的风险防范机制，保持居安思危的思维状态，制订作战计划；再次，时常演练，锻造随时待命、战术精湛的“军队”；最后，要进行“战后”反思，以史为鉴，从过往的“战役”中汲取经验，不断精进。
敏捷响应能力是我们面对新事件，在第一时间高效地做出决策，以最快的速度采取行动，取得成效并达到新的平衡。考验顶层设计的判断和决策以及贯彻执行能力。
③ 指挥协作能力
指挥协作能力强调的是，在中枢的指挥统筹下，我们通过分工协作实现资源的高效配置，协作共谋，以应对不确定性。指挥协作能力与敏捷响应能力共同决定着危机得到控制的速度和效果。
统一思想，发动基层。危机时刻，在最短的时间内组织调用各类资源，以强化快速决策和协作方案的效用，实现资源的最大化配置。稳定军心，及时、透明地进行沟通。通过适宜的沟通渠道和策略，强化动员协作的效用，实现资源的有效利用。
一是“分散”，即模块化组织，通过保障系统之内的各组成部分互相独立、单独运作，以小模块的形式进行快速试错，防范系统性崩溃;二是“缓冲”，即后备体系，通过筹建一套机制为各部分提供补充，能够帮助系统更好地承受冲击，防范某一功能的失效乃至系统性的溃败。
一，塑造多元化的组织，包容异见的文化。打造多元化背景的团队，鼓励思维的碰撞与交流，提升组织整体的学习创新能力；二，制定统一目标，提供最简框架。制定组织共享的共性原则与统一方向，作为行动要旨与纲领，保障个体与分部的创新处于正轨；三，打造彼此信任的团队氛围、互相包容的文化环。以充分的灵活性与包容性激发个体的能动性，鼓励多元观点的表达。以特斯拉公司的创新机制为例，多问“如果”与“为何不”，颠覆内燃机，采用纯电动动力。另外，积极探索新技术和模式，采用直营、线上线下结合、客户定制等创新手段。
平衡致远能力与提前预警能力形成了首尾相接的闭环，实现平衡致远能力会使我们的整体韧性再上一个台阶。平衡致远能力的核心在于变短视为前瞻，实现社会和商业价值的双赢。在日新月异的市场环境中，我们需要居安思危，在市场稳定时仍不断提升价值、提高核心竞争力，打造一支超强抗风险的执行团队，奠定长远发展的基石。
思维上：从责任、成果、狼性动力、做事标准得到思想上升华。行动上：负起百分之百的责任，不折不扣拿到成果，为企业创造价值。
